Як вытворцы белага плаўленага гліназёму павінны спраўляцца з ростам выдаткаў на энерганосьбіты?
Нядаўна я размаўляў з некалькімі сябрамі ўбелы плаўлены аксід алюмінію бізнес, і ўсе яны скардзіліся: «Кошты на электрычнасць і прыродны газ рэзка ўзлятаюць, а выдаткі амаль невыносныя!» Гэта абсалютная праўда. Белы плаўлены гліназём, шчыра кажучы, з'яўляецца «пажыральнікам энергіі» і «пажыральнікам газу» — тэмпература плаўлення часта перавышае 2000 градусаў Цэльсія, і з ростам цэн на электраэнергію прыбытак значна зніжаецца. Гэта галаўны боль не толькі для айчынных вытворцаў; іх сусветныя калегі таксама скардзяцца на сітуацыю. Але жыццё працягваецца, і бізнес павінен працягвацца. Сутыкнуўшыся з гэтай хваляй росту коштаў на энерганосьбіты, як павінны рэагаваць вытворцы белага плаўленага гліназёму? Сёння мы падрабязна разгледзім гэта.
I. Чаму рост цэн на энерганосьбіты аказвае такі істотны ўплыў на прамысловасць белага плаўленага гліназёму?
Па-першае, нам трэба зразумець, чаму вытворчасць белага плаўленага гліназёму такая энергаёмістая. У асноўным выкарыстоўваецца электрадугавая печ для плаўлення сыравіны, такой як баксіты і кокс, і іх перапрацоўкі шляхам высокатэмпературных хімічных рэакцый. У гэтым працэсе электрычнасць з'яўляецца абсалютна асноўным фактарам — спажыванне электраэнергіі на адну тону прадукцыі можа дасягаць больш за 2000 кВт·г, а выдаткі на электраэнергію могуць складаць ад 30% да 40% вытворчых выдаткаў. У некаторых рэгіёнах прыродны газ таксама выкарыстоўваецца ў якасці дадатковай крыніцы энергіі; ваганні цэн на газ прыводзяць да значных ваганняў выдаткаў.
Калі казаць прама, залежнасць гэтай галіны ад энергіі падобная да залежнасці рыбы ад вады. З мінулага года па гэты год цэны на электраэнергію для ўнутраных прадпрыемстваў у цэлым выраслі на некалькі цэнтаў, а цэны на прыродны газ таксама былі нестабільнымі, што падштурхнула многія невялікія фабрыкі непасрэдна да мяжы прыбытковасці. Адзін з кіраўнікоў пажартаваў: «Пачаць вытворчасць зараз — гэта як гуляць у азартныя гульні з маім жыццём; павелічэнне цэн на электраэнергію на адзін цэнт азначае, што мне давядзецца выкурыць на паўпачкі цыгарэт больш уначы».
II. Больш разумныя падыходы, чым цяжкасці: тры ключавыя стратэгіі для вытворцаў белага корунда
Першая стратэгія: акцэнт на энергаэфектыўнасці абсталявання і тэхналогій
Вы, напэўна, чулі прымаўку: «Што зэканоміш, тое і заробіш».белы корунд Вытворцы зараз надаюць вялікую ўвагу мадэрнізацыі абсталявання. Напрыклад, замена старых электрадугавых печаў на інтэлектуальна кіраваныя ў спалучэнні з замкнёнымі сістэмамі вадзянога астуджэння можа скараціць спажыванне энергіі больш чым на 10%. Завод у правінцыі Шаньдун у мінулым годзе інвеставаў больш за 3 мільёны юаняў у мадэрнізацыю сваіх печаў. Нягледзячы на цяжкасці, эканомія на рахунках за электрычнасць склала амаль 1 мільён юаняў штогод, і цяпер уладальнік хваліцца ўсім, што «грошы былі выдаткаваны нездарма».
Іншыя фабрыкі ўкараняюць рэкуперацыю адпрацаванага цяпла — высокатэмпературныя адпрацаваныя газы з печаў, якія раней марнаваліся, цяпер выкарыстоўваюцца для папярэдняга нагрэву сыравіны або забеспячэння цяпла, па сутнасці ператвараючы «адпрацаванае цяпло ў каштоўныя рэчы». Кампанія ў правінцыі Хэнань штогод эканоміла 20% на спажыванні прыроднага газу, выкарыстоўваючы гэтую сістэму. Нягледзячы на тое, што першапачатковыя інвестыцыі большыя, яны могуць акупіцца за два-тры гады, што робіць яе абсалютна выгаднай у доўгатэрміновай перспектыве.
Другая ключавая стратэгія: «Выцісканне лішняга» з вытворчага працэсу
Аптымізацыя працэсаў можа здацца абстрактнай, але яна сапраўды прыбытковая. Напрыклад, дакладны кантроль каэфіцыента падачы і часу плаўкі зніжае неэфектыўнае спажыванне энергіі, а планаванне высокаэнергаёмістых працэсаў у начныя гадзіны па-за пікавай нагрузкай. На адным заводзе ў правінцыі Чжэцзян падлічылі, што простая карэкціроўка часу працы дазваляе ім штогод эканоміць 15% на рахунках за электрычнасць.
Кіраўніцтва таксама павінна быць педантычным. У некаторых майстэрнях святло не было ўключана, а абсталяванне працавала без нагляду. Цяпер былі ўсталяваныя разумныя лічыльнікі, якія звязваюць спажыванне энергіі з прадукцыйнасцю каманды, і супрацоўнікі цяпер кантралююць паказанні сваіх лічыльнікаў. Кіраўнік вытворчасці сказаў мне: «Раней крычаць да хрыпаты пра эканомію электраэнергіі было менш эфектыўна, чым адна кропка даных».
Трэцяя стратэгія: даследуйце новыя шляхі, не абмяжоўвайцеся «старым бізнесам».
Калі выдаткі на энергію немагчыма знізіць, разгледзьце альтэрнатыўныя падыходы. Напрыклад, карэктуйце структуру прадукцыі, вырабляючы больш прадуктаў з высокай дабаўленай вартасцю — мікронныя парашкі, спецыяльныя вогнетрывалыя матэрыялы і г.д. Хоць яны маюць больш складаныя працэсы, яны прапануюць больш высокую прыбытковасць і менш адчувальныя да выдаткаў на энергію.
Акрамя таго, не варта засяроджвацца толькі на вытворчасці. Некаторыя вытворцы пашыраюцца на папярэднія і наступныя сектары прамысловага ланцужка. Напрыклад, яны інвестуюць у фотаэлектрычныя электрастанцыі, каб змякчыць ваганні цэн на электраэнергію за кошт зялёнай электраэнергіі; або яны заключаюць доўгатэрміновыя энергетычныя кантракты з пастаўшчыкамі, каб пазбегнуць рэзкай ваганні рынкавых цэн. Некаторыя фабрыкі нават перапрацоўваюць рэшткі адходаў і матэрыялы, ператвараючы іх у вытворныя прадукты для атрымання дадатковага прыбытку.
III. Ці дастаткова, каб кампаніі спадзяваліся выключна на сябе? Палітыка і супрацоўніцтва таксама маюць вырашальнае значэнне.
Шчыра кажучы, адназначна недастаткова для барацьбы з энергетычным крызісам. У цяперашні час урад прапануе субсідыі на зялёную трансфармацыю прадпрыемствам з высокім спажываннем энергіі. Напрыклад, праекты энергазберагальнай рэнавацыі могуць падаваць заяўкі на крэдыты з нізкімі працэнтнымі стаўкамі, а фотаэлектрычныя праекты карыстаюцца льготнымі цэнамі на электраэнергію. Прагнастычныя ўладальнікі бізнесу ўжо пачалі лабіраваць палітыку; «разуменне правілаў — гэта таксама канкурэнтная перавага».
Супрацоўніцтва ў галіны таксама важнае. Напрыклад, некалькі заводаў, якія сумесна закупляюць прыродны газ, павялічваюць сваю перамоўную сілу, а сумеснае выкарыстанне тэхналагічных дасягненняў дазваляе пазбегнуць лішніх даследаванняў і распрацовак і марнавання рэсурсаў. Канкурэнцыя ў нашай галіне жорсткая, але калі сутыкаешся з «агульнай праблемай», такой як энергетыка, супрацоўніцтва больш эфектыўнае, чым унутраная барацьба.
IV. Шлях у будучыню: белы корунд павінен ператварыцца ў «зялёны корунд»
Рост коштаў на энерганосьбіты — гэта кароткатэрміновы ціск, але ў доўгатэрміновай перспектыве ён прымушае галіну трансфармавацца.белы корунд У будучыні выжывуць тыя кампаніі, у якіх «энергазберажэнне» закладзена ў ДНК. Інтэлектуалізацыя і нізкавугляроднасць — гэта не проста лозунгі, а парогі выжывання. Магчыма, праз некалькі гадоў «белы корунд з нулявым утрыманнем вугляроду» стане цвёрдай валютай для экспарту.
У рэшце рэшт, гэты важны энергетычны тэст правярае ўнутраную моц і бачанне кампаніі. Тыя, хто толькі скардзіцца і адмаўляецца ад змен, хутчэй за ўсё, будуць звольненыя; у той час як тыя, хто праактыўна мадэрнізуецца і рэагуе гнутка, пракладуць новы шлях.
Пасля ўсёй гэтай дыскусіі асноўная ідэя заключаецца ў наступным: рост коштаў на энерганосьбіты ўяўляе сабой праблему для вытворцаў белага плаўленага гліназёму, але таксама і магчымасць для трансфармацыі. Ад абсталявання да кіравання, ад тэхналогій да стратэгіі — кожны крок можа быць аптымізаваны для павышэння эфектыўнасці. Памятайце, што нават сляпы верабей не будзе галадаць; пакуль вы гатовыя выкарыстоўваць свой мозг і прыкласці намаганні, вы заўсёды можаце знайсці выйсце. У рэшце рэшт, мы ў гэтай галіне ўжо столькі гадоў, якія буры мы толькі не перажылі? Гэты час не выключэнне; калі мы пераадолеем яго, нас чакае зусім новы свет!